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ABSTRACT

Il Manuale per la gestione del cantiere rivolto al personale direttivo e tecnico.

In questa seconda edizione una nuova sezione dedicata alla Programmazione dei lavori : il modello proposto si ispira alla logica della Procedura di gestione illustrata nel manuale e fornisce un quadro di riferimento operativo semplice per applicare il Project Planning alle attività di cantiere, anche in contesti di impresa medio-piccola.



Tutte le indicazioni sono rese ancor più immediate e fruibili grazie ad un esempio pratico.

Nel volume è analizzato l'intero percorso di conduzione del cantiere, dalla gara di appalto alla rendicontazione finale con il calcolo dei margini operativi della produzione, passando per le fasi di gestione di:

- preventivo

- magazzino

- subappalto

- contratti di fornitura

Il Sommario

- la gara di appalto

- il preventivo base

- il contratto di subappalto e gli ordini di fornitura

- come gestire il magazzino di cantiere

- la situazione interna dei lavori e lo stato di avanzamento lavori: come redigere i documenti

- il costo teorico e l'analisi dello scostamento

- come compilare il conto economico

- la programmazione lavori ed il ruolo del Direttore Cantiere

- il Project planning delle attività di cantiere